自動(dòng)打螺絲機(jī)的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分，抓好自動(dòng)打螺絲機(jī)器設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行，是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基，影響著企業(yè)的方方面面。加強(qiáng)企業(yè)自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備效能，挖掘自動(dòng)打螺絲機(jī)器設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。　　   

自動(dòng)打螺絲機(jī)是企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保自動(dòng)打螺絲機(jī)器設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備效能，挖掘自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。  

一、自動(dòng)打螺絲機(jī)管理工作存在的問題  

1、設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患  

由于目前不規(guī)范，管理制度未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。  

2、企業(yè)的自動(dòng)打螺絲機(jī)器設(shè)備管理工作逐步弱化  

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。  

3、工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度  

我國的工人由原來企業(yè)自有的1-8級(jí)技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的勞務(wù)工、臨時(shí)工。這部分人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。  

二、自動(dòng)打螺絲機(jī)器設(shè)備管理的措施  

自動(dòng)打螺絲機(jī)安全是從人的需要出發(fā)，在使用自動(dòng)打螺絲機(jī)的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問題，結(jié)合施工過程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。  

1、正確選型，合理調(diào)配  

任何一種自動(dòng)打螺絲機(jī)由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用自動(dòng)打螺絲機(jī)，就能充分發(fā)揮自動(dòng)打螺絲機(jī)效率，減少自動(dòng)打螺絲機(jī)磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的自動(dòng)打螺絲機(jī)調(diào)配問題，做到提前及時(shí)的掌握自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。  

2、做好自動(dòng)打螺絲機(jī)安全檢測(cè)  

特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以避免自動(dòng)打螺絲機(jī)事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。 

3、人員培訓(xùn)，持證上崗  

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：一要抓好施工項(xiàng)目自動(dòng)打螺絲機(jī)操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位； 二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員;三是做好自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備安全事故的發(fā)生。

三、自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益  

維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡(jiǎn)單，費(fèi)用低，同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，特別對(duì)大型主要自動(dòng)打螺絲機(jī)，必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。  

設(shè)備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長(zhǎng)，可靠性越低。可靠性越低即自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大。現(xiàn)代化自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。 

四、自動(dòng)打螺絲機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)方法、措施 

首先，強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度，其工程的主體內(nèi)容是:以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)條例等管理制度;以“零等候”為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善。“零等候”是指:設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)問為零，等候維修備件時(shí)問為零，等候維修工具時(shí)問為零，等候維修資料時(shí)問為零。“強(qiáng)零工程”對(duì)于企業(yè)來說同樣具有較高價(jià)值。  

針對(duì)自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況，我國提出了自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。自動(dòng)打螺絲機(jī)的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)，筆者經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索總結(jié)出幾條建議:  

提高認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，所謂強(qiáng)制保養(yǎng)，是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時(shí)進(jìn)行，決不能因?yàn)楣ぷ骶o張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。  

要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期 施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點(diǎn)檢)制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同自動(dòng)打螺絲機(jī)操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，自動(dòng)打螺絲機(jī)出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。  

強(qiáng)化自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備具有施工工期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對(duì)設(shè)備的這些特點(diǎn)，加強(qiáng)自動(dòng)打螺絲機(jī)設(shè)備的保養(yǎng)，和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。